ÜGYFELEKHEZ KAPCSOLÓDÓ ADATOK
2024.

Milyen arányban szerepelnek az ügyfeleid között nők és férfiak?

NŐK
FÉRFIAK

Az ügyfeleid többsége mely korcsoportba tartozik?

Jellemzően óra-, alkalom-, vagy folyamatdíjat kérsz az ügyfeleidtől

Business coaching óradíj (nettó)

Life coaching óradíj (nettó)

Használsz a coaching munkád során mesterséges intellligenciát?

Tartsz tőle, hogy az MI térnyerésével a mesterséges intelligencia alapú coachok részben vagy teljesen elvehetik a munkánkat?

Amire a coachok leggyakrabban használnak mesterséges intelligenciát (kivonat)

1. Tervezés és előkészítés

Az MI-t elsősorban coaching alkalmak struktúrájának megtervezésére, workshopok kidolgozására, esettanulmányok és feladatsorok létrehozására használják. Segítséget nyújt a kérdésbankok összeállításában és a coaching forgatókönyvek előkészítésében is.

2. Ötletelés, kreatív támogatás

Több coach kreatív eszközként tekint az MI-re, amely ötleteket ad új tematikákhoz, kérdésekhez vagy megközelítésekhez. Használják értéknarratívák kidolgozására, dilemmák feldolgozásához és coaching eszközök bővítésére is.

3. Kérdésalkotás és reflektív gondolkodás

A válaszok alapján az MI támogatja a kérdésalkotást, helyzetelemzést és új nézőpontok megfogalmazását. Segíti a reflektív gondolkodás folyamatát, hozzájárulva a coaching mélyebb rétegeinek feltárásához.

4. Marketing és kommunikáció

Sokan említették, hogy az MI-t marketingcélokra – például social media posztok vagy hirdetések szövegezésére – is alkalmazzák. Ezen kívül kép- és tematikaötletek generálására is sor kerül a promóciós anyagok készítéséhez.

5. Információgyűjtés és kutatás

A coachok közül többen használják az MI-t háttérkutatásra, információgyűjtésre és szakmai források feltérképezésére – akár ügyféltémák, akár saját fejlesztések kapcsán.

További megállapítások

Az MI jelenléte egyre természetesebb a coachingban. A válaszok alapján jellemző a kísérletezés, valamint az integráció a már meglévő platformokba (pl. online coaching rendszerek). A legtöbb felhasználó inspirációként, támogató háttérként tekint a technológiára, nem pedig helyettesítő eszközként.